Unsere Leistungen
Maßgeschneiderte Lösungen für Ihre Kostenrechnung und Kostenallokation
Kostenstellenanalyse und -struktur
Wir analysieren Ihre bestehende Kostenstellenorganisation und entwickeln eine klare Struktur, die Ihren Geschäftsprozessen wirklich entspricht. In einem 3-Phasen-Prozess ermitteln wir, wie Ihre Kostenstellen optimal abgegrenzt werden können – damit Sie später aussagekräftige Kostenrechnungen durchführen können.
- Kostenstellengliederung
- Prozessanalyse
- Kostentransparenz
Kostenallokation und Umlage
Gemeinkosten und Sekundärkosten verteilen sich nicht von allein – wir entwickeln für Sie passende Allokationsmethoden, die dem Verursachungsprinzip entsprechen. Egal ob Shared-Service-Center, mehrere Standorte oder komplexe Konzernstrukturen: Wir finden die richtige Umlagebasis und Verteilungslogik für Ihre Situation.
- Umlagebasen definieren
- Verursachungsprinzip umsetzen
- Transparente Sekundärkostenrechnung
Controlling-Implementierung und Optimierung
Eine gute Kostenstellenstruktur und Allokationsmethodik brauchen ein stabiles Controlling-System, um wirklich zu funktionieren. Wir helfen Ihnen dabei, Ihre bestehenden Systeme zu optimieren oder ein neues Controlling-Setup aufzubauen – mit klaren Rollen, Prozessen und regelmäßigen Auswertungen.
- Controlling-Prozesse etablieren
- Kennzahlensysteme aufbauen
- Abweichungsanalysen
Schulung und Workshop
Ihre Teams verstehen die neuen Strukturen nur, wenn sie sie auch wirklich lernen. Wir bieten Schulungen an – von Grundlagen der Kostenrechnung bis zu konkreten Fallstudien aus Ihrem Unternehmen. Die Workshops dauern meist 1–2 Tage und richten sich an Ihre Controlling-, Finanz- und Betriebsleiter.
- Grundlagen Kostenrechnung
- Praktische Fallbeispiele
- Maßgeschneiderte Inhalte
Bereit für mehr Kostentransparenz?
Sprechen Sie mit uns über Ihre spezifische Situation. Wir entwickeln zusammen mit Ihnen die passende Lösung – ohne standardisierte Templates, sondern maßgeschneidert für Ihr Unternehmen.
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